Leistung
Technische Entscheidungen, verständlich aufbereitet.
Neu bauen oder modernisieren? Eigenes Team oder Dienstleister? Welche Risiken stecken in eurer Plattform? Wir übersetzen technische Fragen in Kosten, Risiken und Zeitrahmen. Das hilft Menschen, die entscheiden müssen, aber nicht täglich im Code stecken.
Auf einen Blick
- Formate
- Workshop, Entscheidungsvorlage, Rahmenvertrag
- Für
- Geschäftsführung, CTO, IT-Leitung
- Ergebnis
- Schriftliche Grundlage, kein Foliensatz
- Unabhängig
- Keine Provisionen von Anbietern
- Grundlage
- Schätzung, danach SOW
Wann eine Außensicht hilft
Wir beraten unabhängig, auch wenn das Ergebnis lautet, dass ihr nichts ändern solltet.
Eine größere Investition steht an, und die Optionen widersprechen sich.
Interne Einschätzungen gehen auseinander, je nachdem wen man fragt.
Ein Dienstleister soll ausgewählt oder abgelöst werden.
Eine Beteiligung oder Übernahme braucht eine technische Bewertung.
KI soll eingesetzt werden, aber niemand weiß, wo es sich wirklich rechnet.
Die Plattform trägt das Geschäft, und niemand kann das Risiko beziffern.
Wie wir beraten
Fragestellung schärfen
Wir klären, welche Entscheidung ansteht, wer sie trifft und bis wann. Ohne klare Frage keine belastbare Antwort.
Bestand und Kontext
Wir sehen uns an, was vorhanden ist: Systeme, Team, Verträge, Kosten. Bei Bedarf mit einem Code- oder Infrastruktur-Review als Unterbau.
Optionen mit Preisschild
Zwei bis drei realistische Wege, jeweils mit Aufwand, Risiko, Zeitrahmen und Folgekosten. Inklusive der Option, nichts zu tun.
Empfehlung
Wir sagen, was wir an eurer Stelle tun würden, und warum. Auch wenn das heißt, dass wir selbst nicht der richtige Partner sind.
Begleitung
Auf Wunsch begleiten wir Ausschreibung, Dienstleisterauswahl oder die ersten Projektwochen im Rahmenvertrag.
Was du bekommst
Entscheidungsvorlage
Schriftlich, verständlich, mit Zahlen. Geeignet für Geschäftsführung, Beirat oder Gesellschafter.
Risiken benannt
Was passiert, wenn nichts passiert, und was die Alternativen kosten.
Unabhängigkeit
Wir verkaufen keine Lizenzen und bekommen keine Provisionen. Die Empfehlung folgt der Sache.
Technologien
Beratung zum Thema KI heißt bei uns zuerst: prüfen, wo sie sich rechnet und wo nicht. Wie wir selbst damit arbeiten, steht unter KI im Projekt.
Dafür sind wir die Richtigen
- Geschäftsführung und IT-Leitung vor größeren Investitionen.
- Unternehmen, die eine unabhängige Zweitmeinung wollen.
- Beteiligungen und Übernahmen mit technischer Komponente.
- Ausschreibungen, die fachlich sauber aufgesetzt sein sollen.
Dafür nicht
- Gutachten, die eine bereits getroffene Entscheidung absichern sollen.
- Beratung ohne Zugang zu Menschen, Systemen und Zahlen.
- Kostenlose Strategiegespräche als verdeckte Vorleistung.
- Empfehlungen für Produkte, an denen wir mitverdienen.
Passendes Projekt
Projektgeschäft · Vor der Umsetzung eines individuellen Projektmanagement-Boards wurden reale Abläufe, Rollen und Freigaben aufgenommen und in Anforderungen mit Abnahmekriterien übersetzt.
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